主要议程:
202两年4月7日,于这除旧迎新的那些日子,我们司举行了年直接的司年度绩效考核工作小结报告单会,大伙探亲这堂,工作小结上前、数据分析状况、全力以赴要求、回顾与展望末来。 会仪包含3项会议方案:1.各个部门门产线负责任人工作小结范文会明年度作业工作小结范文;2.对18个工作小结范文会计量单位开展环境考核评分;3.集团九位领军工作小结范文评析,强调提案和提出的意见。各部门车间负责人进行汇报:
领导点评:
各位领导对汇报内容进行细致点评和指导,提出了较好的建议及要求,公司总经理鲁强先生对公司2022年的发展状况做出了客观分析,同时就2023✨年公司总体目标及各项工作计划做出🌜部署。鲁总指出:“在新的一年中,我们仍需不断完善自我,补短板、锻长板、强优势、蓄后势,部署规划是公司未来前行的目标和愿景,贯彻落实则需在座的每一个人勠力同心、奋勇前行,希望在大家的共同努力下,新的一年华星一定越来越好!