主要议程:
202一年一月份7日，在这些除旧迎新的日常，我们人们隆重召开一年直接的机构年末工作总结会报告书会，人们探亲这堂，工作总结会回忆过去、剖析形式、开辟阶段目标、预计未来的发展。 电视电话会议包含3项会议流程：1.各处门生产车间负责任人分析范文会2030年度操作分析范文；2.对1一个分析范文会方确定场地评论评分；3.新公司两位官员分析范文评论，确立个人建议和意见书。各部门车间负责人进行汇报:
领导点评:
ౠ 各位领导对汇报内容进行细致点评和指导，提出了较好的建议及要求，公司总经理鲁强先生对公司2022年的发展状况做出了客观分析，同时就2023年公司总体目标及各项工作计划做出部署。鲁总指出：“在新的一年中，我们仍需不断完善自我,补短板、锻长板、强优势、蓄后势，部署规划是公司未来前行的目标和愿景，贯彻落实则需在座的每一个人勠力同心、奋勇前行，希望在大家的共同努力下，新的一年华星一定越来越好!
